2021年2月18日，省委省政府印发《海南省人民医院综合改革方案》。海南省人民医院赋予改革新使命。
2021年2月1日上午，省委书记沈晓明主持召开省委深改委暨自贸港工委会议审议通过《海南省人民医院综合改革方案》
《海南省人民医院综合改革方案》实施一年来，海南省人民医院深入贯彻落实省委省政府改革的精神指示，挂图作战、按表推进，吐故纳新、群策群力，推动全面改革开放生机勃勃，综合改革顺利开局、蓬勃展开。
海南省卫健委党委书记周长强来院调研综改进展
理念引领行动，方向决定出路。海南省人民医院举全院之力推动综合改革的重大决策部署的一贯到底、落地生根。
制度创新蹚出新路
无边胜景入目来，踏春前行日争新。
改革力度、魄力前所未有。鼓声激荡的改革破冰之路，医院以直面挑战的雄心壮志，以开路先锋的高态，踩准前行的鼓点，铿锵有力、遒劲起笔——
一年来，一批批重大改革事项落地实施，一个个利好政策接连推出。以“7+5”配套方案和47项任务清单为改革抓手，一年来新出台或修订完善人事、医疗、科研、医保等相关制度规范高达50个。一年来医院逐步取消行政级别，实现“一总量四自主”（人员总量，自主内设机构、自主招聘、自主评聘、自主绩效分配）,制度集成创新不断加快，医院运行效率明显加快。
为深化“放管服”改革，创新人事管理体制机制，医院实行人员总量管理，打破编制管理边界。以卫生主管部门核定的2500张床位数按1:1.7核定人员总量，并根据医院承担的教学、科研、保健、公共卫生服务等任务上浮6%。人员总量管理初见成效，职工内生动力激发，编制数和员额数统一纳入总量管理，实行全员聘用制。人员总量内新招聘的人员在岗位聘用、职称评定、考核奖惩、薪酬分配、社会保险、住房公积金、解除聘用等方面统一适用事业单位人事管理规定。
全球学科带头人招聘
“总量控制将会成为事业单位管理的未来改革趋势。我们纳入人员总量备案管理的人员与在编人员的待遇一致，实行统一的事业单位人事管理制度、同工同酬、同等待遇。”党委副书记钟文菲表示。实行人员总量管理是深化公立医院改革的客观要求，也是推进医院综合改革高质量发展的重要举措。
内设机构创新又是另一大利好。医院对原有的15个内设机构和7个挂牌机构进行整合，形成16个内设机构，增设质量管理部、运营部、内控审计部、综合协理部，优化了组织架构。内设机构正职21名、副职15名，下设办公室主任34名。正副职平均年龄较改革前的52岁下降至43岁，其中年龄最小32岁，研究生以上学历达67%。
83年出生的郑莹莹是第一个吃上大螃蟹的人。长期以来，医院缺乏畅通有效的晋升通路，即使是业务骨干，郑莹莹作为普通职员在医务部门一熬就是10年。得益于综改，2021年11月郑莹莹竞聘成为质量管理部的一名部长。做着喜欢又擅长的事情，有了更大的展示空间，郑莹莹觉得每一天都很充实。
实践证明，综合改革是给时代机会，也是给每一个人的机会。
打造人才荟萃之地
过去一年，海南省人民医院坚持科学方法论，大胆试、大胆闯，努力在新的改革发展刻度上标注不平凡的印记。自主招聘人才，按需设岗、择优录取让人才集聚态势加快形成，这里也逐渐成为人才荟萃之地。
国内创新性聘请首席运营官王洁，指导医院运营管理、预算管理和内部控制管理等工作，防范和管控内部运营风险。王洁教授是中国卫生经济学会卫生财会分会会长、北京医院原总会计师，在医院运营管理、内部控制等方面积累了丰富的经验。
王洁教授分享医院运营经验
“省医院给予的关怀就是我未来工作的动力。”王洁放弃国内多家单位抛来的“橄榄枝”，选择来到省医院，感受到省医院在在各个环节都细致入微的关爱。谈及工作设想，王洁有着清晰的规划：围绕医院发展战略和目标，以解决问题为导向，以人财物资源高效使用为目标，以信息化建设为抓手，以公立医院绩效考核为契机，加强医院运营管理，助推医院医教研防全面发展。她坚定地说，既来之则安之，一定会珍惜医院给予的平台，努力为医院的发展贡献自己的力量。
栽下梧桐树，引得凤凰来。如何用好人才，形成长效的人才管理机制也是重中之重。为了在发展中育才，让人才流入真正转为人才红利，医院加大学科带头人培养力度，加强学科人才队伍搭建，推动有博士学位、有培养前景的年轻骨干的快速成长。全年选派了62名重点专业人员参加“省卫健委精英计划”；选派125名医护人员外出进修学习，数量是上年度的2倍。
一年光阴，见证了理想照进现实的高飞远翔，朝气蓬勃。
一年光阴，面对医院迎来的历史性发展机遇，每个人都参与其中。
柳德斌教授是2022年医院全球招聘的学科带头人之一。他是清华大学的博士，在985大学附属医院工作了20年，主刀各类心脏大血管外科手术5000余例。不仅精于心脏大血管疾病的外科手术治疗，尤其擅长微创技术。“一手拿手术刀、一手拿导丝导管”，集“开刀”、“全胸腔镜”、“微创小切口”、“介入”和“杂交”技术于一身。他是一个复合型外科医生，也是国内心脏大血管外科领域新锐代表之一。
柳德斌教授团队手术中
在医院，柳德斌感到前所未有的忙碌与充实。融入新环境、学科发展规划、带团队、国科金、新技术新项目应用推广……柳德斌说，“海南蓄势待发，海南自贸港的未来拥有无限可能、海南省人民医院的发展有广阔前景”。
学科建设蓄势聚力
善弈者谋势。“省委省政府以自贸港发展为立足点，高标准定位医院战略目标，将省人民医院打造成为与高水平建设国际自由贸易港目标相匹配相适应的医学新高地。”党委书记姜鸿彦表示。
我院与瑞金医院携手建设国家区域医疗中心
不管是内外兼修还是筹谋规划，推动医院高质量能力提升始终是发展的轴心。在向着医学高地迈进的过程中，省医始终坚持公立性的主导作用，着力打造具有医疗攻关能力、创新研究能力、社会服务能力于一体的医院。
全面综合改革以来，医院部署以“七大中心、两大基地”建设为根本，以心脑血管疾病、神经科学、肿瘤疾病、肾脏疾病等学科为重点的发展战略，打造重症、麻醉、医学影像、临床检验等平台专科建设，强化发展精准医学、转化医学。目前，经省卫生健康委员会评审，16个学科成为指定建设学科，其中肾脏疾病中心已获批。
海南省人民医院获得国家肝肾移植资质证书后，2021年12月1日完成第一例同种异体肝移植手术。
“如果不做肝移植，没有更好的办法延长生命。”海南省人民医院器官移植负责人朱晓丹教授回忆道，患者因为酒精性肝硬化终末期，慢性肝功能衰竭，生命危在旦夕。唯一的出路就是肝移植。
患者处于重度肝硬化失代偿期，凝血功能偏差，下肝过程中渗血严重。这无疑加大了肝移植的风险和难度。
获得国家肝肾移植资质证书后完成第一例同种异体肝移植手术
无肝期生命体征波动大，唯有争分夺秒、险中求胜。肝源供体系20多岁的男性，因为脑血管畸形致脑出血、脑疝，病危之际，家属同意进行器官捐献。肝源一到，移植团队立即开展手术，精工的手术操作，1小时的紧急抢救。在麻醉科吴多志主任团队的保驾护航下，朱晓丹教授团队顺利完成无肝期的原位植肝，缓慢开放血流过程中，患者血压几乎没有大波动。把患者从死亡边缘拉了回来，海南省人民医院肝移植再创生命奇迹。
扩大开放是机遇，更是责任、是使命。借助博鳌研究型医院前期运营平台，海南省人民医院努力打造学科建设对外开放新高地。迄今为止，在博鳌研究型医院前期运营点开展了17个特许药、手术特许器械应用，其中完成麦默通“锐妍”双向真空辅助乳房活检与旋切系统应用手术为全球首例应用，完成急性髓系白血病特药吉瑞替尼等10个系全国首例应用。
全球首例应用发布会现场
谈及医院学科建设，医务部部长王琳表示，医院将贯彻落实自贸港建设健康岛的发展战略，围绕区域重点疾病，加大特色专科和优势学科建设力度，坚持“内科外科化、外科微创化、微创精准化”的发展方向，增加医院核心竞争力及医疗技术服务能力，同时打造康养、保健、传统医学相关的特色专科，提升医院满足群众多方面健康需求的能力。
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以闯为基调、稳为基础，远近结合，小步快跑。医院改革一年来，呈现出全面发力、多点突破、蹄疾步稳的局面。“改革是我们每个人的发展机遇。一年来我们在落地制度、顶层设计上做了大量工作，综合改革第二年我们的重点工作则是要落实落细各个事项、有执行力、有创新力，有干劲、有办法。”综改办主任汤颖表示，综改第一年人事制度集成创新、科研管理、学科建设、智慧医院建设，一个个与医疗紧密关联的关键词，串起一段艰难却光明的综改之路。
我院三个项目获省科学技术奖
“目前综改所获得的成绩，得益于省委、省政府领导高度重视，多次批示、专题研究部署，推进医院综合改革相应实施方案新出台，外部放权赋能支持医院综合改革，内部锐意改革激发医院内生动力，为我们争创国内一流提供坚实的保障。”党委书记姜鸿彦表示。
在全岛封关运作准备工作加快推进的重要时刻，2022年4月 10日-13日，习近平总书记亲临海南考察指导，赋予海南新的使命，提出更高要求，意义重大、影响深远，进一步凸显了海南在全国改革开放大局中的地位和作用，坚定了全省上下建设好中国特色自由贸易港的信心和决心，凝聚了协同推进自由贸易港建设的强大合力，是海南在新的历史起点上全面深化改革开放的行动指南，同时也是海南省人民医院改革发展壮大的坚强遵循。
2022年，医院将继续紧扣综改方案，结合能力提升建设年活动，攥指成拳，重拳出击人才引培、学科建设、医疗质量管理、信息化建设等内容，全院数字化转型，强化数字疗法研究及应用。抢抓机遇、超常发展，确保实现2025年进入全国前100名的目标。
“一年入轨、二年发展，三年初见成效”，促使综合改革成果落地见效，让改革红利尽快惠及全省人民，努力提升患者就医满意度、职工满意度以及政府认可度，是综合改革的应有之义。未来，海南省人民医院将敞开怀抱，涵养改革气质，塑造开放品格，不断革新自我，日益刷新省医速度、日渐彰显省医担当。
